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        人才資訊

        “企業需要什么樣的人才”專題系列之陜西天和照明
        2013-3-26  來源:陜西天和照明設備工程有限公司行政人事經理 屈蘭蘭  有9324人閱讀
        核心提示:屈蘭蘭經理 個人簡介:高級、中級人力資源管理師、“陜西省百佳優秀人力資源經理”   近20年的大型國有生產制造企業、多元化集團、股份企業工程行業的行政人力資源全面的企業內控管理經驗; 其中5年為國有企業工作經驗,8年為集團所屬企業工作經驗,4年為股份制企業經驗,. 擁有行政人力資源信息系統的實施經驗及對行政人力資源管理模式有系統的了解,并積累豐富的實踐和管理經驗,對企業戰略性人力資源規劃及如何進行企業的績效管理、人事成本控制、組織構架的規范管理、崗位培訓及職業生涯規劃、福利待遇、公司制度及團隊建設企業文化以及擅長處理勞動糾紛等具有豐富的綜合管理經驗。

          中國照明網:貴公司目前是否有急需要的人才?哪一類人才?

          隨著天和照明公司業務的擴張,目前對于總公司及分公司欠缺是中高端的復合型管理人才以及相關的設計、技術的專業型人才。

          中國照明網:您認為適合公司的人才具有的核心能力是?

          對于適合企業人才具有的核心的能力為:忠誠感和創新意識、團隊合作、學習型人才。

          中國照明網:在HR招聘前后,您遇到的難題有哪些?

          在招聘過程中,面臨的主要問題有以下幾方面:

          1、中高端的管理人才,F有的常規招聘渠道已不能滿足企業發展的要求。對外:中高端崗位通過獵頭模式招聘甄選合適人才,“空降兵”的管理理念及管理方式是否與企業理念及文化相匹配,往往造成招聘費用成本較高。對內:企業員工內部晉升在短期內滿足不了公司的發展,對員工的培養往往需要花費時間較長。因此在較短的時間內難易招聘到企業合適的中高層管理人才。

          2、 新進員工入職后,前期培訓和宣導工作非常重要。新進員工對公司的關注度以及離職率往往與公司培訓效果和直接部門領導培訓至關重要。針對不同崗位和能力的員工,企業要采取不同的培訓方式,必要時進行一對一的培訓。否則會導致新進員工離職率會提高。

          目前于我們天和照明在招聘前充分考慮行業、崗位及選擇的招聘渠道的同時,也加大對公司內部員工的晉升及未來員工的發展規劃。入職員工除常規性的制度培訓外,通過團隊拓展、將老師請進公司進行不同的培訓。減少企業員工的流失。

          中國照明網:請您給求職者一些建議。

          通過對以往求職者在求職的過程中一些表現,對應聘者提出以下幾點建議:

          1、應聘過程中,求職者經常會過高或專注薪酬待遇,往往忽略對企業和自身未來的發展是否匹配,建議求職者擺正自身的求職的誤區。

          2、求職者在求職前期要對自身職業有中長期的規劃,明確個人未來長期的發展目標。

          3、 求職者要有良好的心態,具有抗壓和學習的能力。

            編輯:lily

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